第一讲：中国电力企业管理的现状
国外先进的管理方法在中国电力企业成功率低的原因
一、我国企业的改革难题
1、人的问题
2、先进管理体系在我国遇到的尴尬
案例：管人的人却不懂得管事
案例：管事的人却不懂得管人
二、遇到难题的原因
1、企业所处的阶段
2、培训的误区
电力企业的改进之道

第二讲：约束出效率
生产效率不高的原因是什么?
1、效率从何改变
2、公路塞车的深层次分析
案例：员工上下班打卡的原理
3、集体弱智现象
案例：大桥塞车的原理分析
4、电力生产企业的管理误区
案例：常规电力行业人事不分的现状分析
第一单元 为什么要推行精细化管理
1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场
1.2 竞争的白日化，微利时代的生存之道
1.3 低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机
1.4 企业内面对的压力和挑战
第二单元 精细化管理的六大原则
3.1整体把握，兼顾细节
3.2流程管理，控制细节
3.3化繁为简，注重细节
3.4精密协作，无缝衔接
3.5细化标准，科学量化
3.6细节入手，培养习惯
第三单元 精细化管理诊断及操作六步法
4.1 明标准
4.2 识差距
4.3 做预防
4.4 抓执行
4.5 重评估
4.6 促改善
4.7 案例练习
第四单元 流程精细化——标准化流程的建立
5.1 流程
5.2 流程的分类及战略支撑
5.3 流程的通病
5.4 标准流程
5.5 标准流程的九大要素
5.6 流程优化的四大手法
5.7 流程标准化案例分享
5.8 标准流程练习辅导
6.8 标准作业练习辅导
第六单元 接口无缝隙化——标准化接口的建立
7.1接口与流程
7.2标准接口的内涵、外延
7.3接口与界面
7.4标准接口的要素
7.5 标准接口梳理的方法
7.6 标准接口推行
7.7案例分享
7.8标准接口练习辅导